Leistungen
Der enorme Qualitätsanspruch an Führung in der Dynamik unserer Zeit wird komplett unterbewertet.
Denn sie fordert auf allen Ebenen – vor allem aber die eigene Fähigkeit, sich zu verändern: mit Fingerspitzengefühl Macht und Kontrolle in die Eigenverantwortung und Selbstorganisation der Mitarbeiter übergeben; alte Muster erkennen und offen sein für das Unerwartete; verborgene Potenziale im Einzelnen wie im Team aktivieren.
Das sind nur einige Anforderungen an die Führer und Begleiter der Veränderung.
Nur mit stimmigen Antworten auf diese Aspekte können Lösungen auf höherer Ebene, kollektive Intelligenz und Co-Creation entstehen. So gelingt Führen in der neuen Zeit.
Machen Sie sich bewusst, was Sie als Change Agents bereits stemmen – und was Sie mit echter innerer Stärke verändern können – und müssen.
Unser Leistungsspektrum
„Veränderung wird leicht trivialisiert. Dabei ist sie schwierig. Für alle. Aber vor allem heißt Veränderung nicht, die Organisation zu verändern, sondern sich selbst zu verändern.“
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Ihr Strategic Change Companion in der Dynamik des Wandels
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Mindset und Capabilities
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Souveränität, Präsenz, Reflexion und Resilienz
Für Höchstleistung, punktgenaue neue Lösungen und gut informierte Entscheidungen in einer komplexen, schnelllebigen Welt.
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Entwicklungsbegleitung von High Performing Teams
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Leistungskultur basierend auf Offenheit, Agilität, Kreativität – und vor allem Vertrauen
New Work und Inner Work mit handfesten Resultaten: Entwicklungsprogramme für Führende, Change Agents und Berater. Transformationsarchitektur etabliert im Unternehmen.
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Offsite Workshops für Führende
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'Neues Führen' Blended Learning Programme
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Kulturwandelprozesse
Kundenstimmen
Unsere Cases
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Neue und agilere Führungskultur, mehr Umsatz, mehr GewinnICT Dienstleister für den Mittelstand
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Erfolg durch Strategic Change BewusstseinKomplexes Offshore-Programm bei DAX-Bank
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Kulturmessung und Großgruppen-InterventionFinanzbereich, DAX-Unternehmen
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Inhouse-Beratung eines DAX-Unternehmenswird zur lernenden Organisation
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Wichtige strategische LeitplankenCMS-Anbieter stärkt seine Vertriebskompetenz
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Prozesse, Organisation und die MenschenStiftung stärkt Effizienz und Agilität
Die Situation
Die Geschäftsführung sieht großes Potenzial für profitables Wachstum. Die bestehende Führungs- und Unternehmenskultur ist allerdings kaum geeignet, um die ehrgeizigen strategischen Ziele zu unterstützen. Wir sollen das Unternehmen auf seiner Cultural Journey begleiten, hin zu mehr unternehmerischer Verantwortung sowie höherer Agilität und Geschwindigkeit, ohne in die Beschleunigungsfalle zu geraten.
Unser Einsatz
Wir begleiten die Führungsmannschaft seit vielen Jahren. Nicht dauerhaft, sondern bei Bedarf mit punktgenauen Maßnahmen: Sparring des GF-Sprechers, Konfliktlösungs-Workshops im Top-Team, Off- Sites mit der gesamten Führungsmannschaft (OFK) zu relevanten strategischen und Führungsthemen wie Vertrauenskultur, Co- Creation, Energie- & Selbstmanagement, Coaching einzelner Bereichsleiter bei schwierigen Führungsfragen, z. B. „Die Motivation im Operativgeschäft während des Transformationsprozesses aufrechterhalten“ …
Das Ergebnis
Der GF-Sprecher führt klarer, direkter und wirkungsvoller. Die beiden Geschäftsführer lösen Konflikte untereinander wertschätzender. Die Führungsmannschaft kontrolliert die Mitarbeitenden weniger und vertraut mehr. Verbindlichkeit, ein wichtiger Bestandteil des Führungsleitbildes, wird mittlerweile deutlich spürbar gelebt. Insgesamt sind die Mitarbeiter zufriedener – und Umsatz wie Gewinn sind stark und organisch gewachsen.
Die Situation
Kompetenzaufbau im Ausland und wirksamer Onshore-Skillshift sind das Ziel – aber viel zu lange schon befindet sich der betroffene Geschäftsbereich in diesem tiefgreifenden Offshore-
Prozess. Der Bereichsvorstand ist unzufrieden.
Unser Einsatz
In enger Abstimmung mit dem Bereichsvorstand packen wir’s an:
- Sensibilisieren der Führungskräften für Change Leadership statt Change Management
- Diagnose von Umfang und Mitarbeiter-Einbindung
- Konzeption eines langfristig erfolgreichen Change-Prozesses
- Interventionsdesign
Das Ergebnis
Die zügige Umsetzung gelingt. Die initiierten Diskussionen haben das Change Leadership-Bewusstsein im internationalen Leitungskreis geschärft. Das neue Change-Modell dient auch als Rahmen für weitere Veränderungen: Es enthält – übersichtlich aufbereitet – innovative Interventionsanbieter sowie die Bewertung von Change-Interventionen und -Methoden im Hinblick auf den Unternehmensbereich.
Die Situation
Der Bereichsvorstand möchte global verteilte Bereichsfunktionen zentralisieren. In einem mehrtägigen Workshop mit den oberen Führungskräften sollte der Zentralisierungsfahrplan festgelegt werden.
Unser Einsatz
Gemeinsam mit unserem Partner nextpractice und dem Bereichsvorstand diskutierten wir die Zielstellung des Workshops. Dabei wurde ein strategischer Erfolgsfaktor deutlich: echtes Commitment und Alignment der Führungskräfte für die Aufgabe, jenseits von Lippenbekenntnissen. Um hierzu Klarheit zu erlangen, wurde vor dem Workshop eine Kulturanalyse durchgeführt. Auf dieser Basis konnte nextpractice einen Großgruppen-Workshop mit den Bereichsführungskräften realisieren, der exakt auf die Kultur des Unternehmens abgestimmt war.
Das Ergebnis
Starke Motivation und höchstes Commitment für das Zentralisierungsvorhaben. Die erarbeiteten Initiativen werden tatsächlich umgesetzt – und alle Beteiligten ziehen an einem Strang.
Die Situation
Der Leiter der Inhouse-Beratung bat um Change-Unterstützung. Ihm ging es darum, seine Teams auf zukünftige strategische Aufgaben auszurichten – mit weitgreifenden Veränderungen auf folgenden Gebieten: Selbstverständnis ihrer Wertschöpfung, Organisationsstruktur und Personalentwicklung der Beratergruppe, Umfang der Zusammenarbeit zwischen den Sub-Teams, Prozesse der Wissensgenerierung und Interaktion mit den internen Kunden.
Unser Einsatz
Gemeinsam mit dem Kunden entwickelten wir einen Fahrplan für eine „Lern- und Erfahrungsreise“ der Beratergruppe. Im Mittelpunkt standen zwei dreitägige Workshops mit dem gesamten Team. Die Dramaturgie der Großgruppen-Workshops reichte bis zu Meditationserfahrungen. Es folgte eine Reflexion der jeweiligen Interaktionsprozesse, die unsere externe Sicht auf die systemischen Lern- bzw. Veränderungsbarrieren in der Gruppe mit einschloss. Der Bereichsleiter wurde in einem persönlichen Sparring unterstützt. Aktivierung, Begegnungen und Transparenz auf allen Ebenen …
Das Ergebnis
Nicht nur der Head of Inhouse Consulting erweiterte seinen Kompetenzraum, indem er sich der blinden Flecken bei der Unterstützung und Inspiration seiner Mannschaft bewusst wurde. Vor allem die Berater selbst sind jetzt wieder voller Energie und 100-prozentig in der Lage, die anstehenden Entwicklungen und Veränderungen eigenverantwortlich voranzutreiben. Diese erfolgen also sinnvollerweise von innen heraus, womit der entscheidende Wechsel zur lernenden Organisation vollzogen ist.
Die Situation
Der Markt ist anspruchsvoll. Vorstände und Bereichsleiter eines CMS-Anbieters wollen die strategischen Leitplanken für die nächsten zwei bis drei Jahre festlegen. In einem Strategieworkshop mit dem Führungsteam sollten wir nicht nur den Prozess moderieren, sondern auch strategische Denkansätze einbringen.
Unser Einsatz
Ein zweitägiger Workshop schaffte den Raum für die notwendige Neuausrichtung. Unsere interaktive Reflexion des Diskussionsprozesses erfolgte im Anschluss an den Workshop. Dabei spiegelten wir vor allem die Knackpunkte in der Umsetzung: Energie und Inspiration in der Leitungsgruppe sowie die systemischen Lern- bzw. Veränderungsbarrieren.
Das Ergebnis
Die neue Fokussierung ist klar: Neukundenakquise und Partnermanagement. Der entsprechende Ergebnis- und Aktionsplan, um die angestrebten Ziele zu gewährleisten, wurde verabschiedet. Auch ein Programm zur Steigerung der Vertriebskompetenz ist auf den Weg gebracht worden. Erfolgsbeschleuniger wie Barrieren sind allen Beteiligten präsent. Ein rundes Projekt.
Die Situation
Die Geldgeber der Stiftung zur Förderung von begabten und talentierten Jugendlichen erwarten höhere Leistungsfähigkeit der Stiftung. Die Geschäftsführung bat um professionelle Begleitung, um diesen Erwartungen nachhaltig gerecht zu werden.
Unser Einsatz
Das gesamte Stiftungsteam wurde bei den entscheidenden Fragen unterstützt: Welche Verbesserungspotenziale haben wir in den Geschäfts- und Informationsprozessen, in der Aufbauorganisation, bei den Mess- und Steuerungsgrößen sowie Leistungskennzahlen? Neben diesem neuen Blick auf Prozesse und Organisation reflektierten die Teammitglieder vor allem ihr eigenes Tun und hinterfragten es kritisch-wertschätzend. Ein anspruchsvoller Schritt bei so unterschiedlichen Persönlichkeiten, der nur in einem sehr achtsamen, respektvollen Rahmen gelingen konnte.
Die neuen Sichtweisen und Erkenntnisse entfalteten produktive Energie. So erkannte jedes einzelne Teammitglied, wie es zur Steigerung der Ergebnisse beitragen konnte, und setzte diese auch um. Die Geschäftsführerin reflektierte im persönlichen Sparring ihre Führungsrolle und -kompetenzen sowohl im Hinblick auf die aktuelle Transformationsaufgabe als auch darüber hinaus.
Das Ergebnis
Die Geschäftsführerin kann sich nun aus dem operativen Geschäft zurückziehen und auf die strategische Weiterentwicklung der Stiftung fokussieren. Wichtige Arbeitsabläufe wurden von Doppelarbeiten und überflüssigen Kontrollen befreit. Kommunikations- und Berichtsstrukturen sind deutlich transparenter. Und auch die Feedbackkultur wurde erheblich verbessert. Ergo: Die entscheidenden Schritte zu effizienter Selbstorganisation sind getan.